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韩珍堂深入生产一线调研慰问

发布时间:2021-02-14来源:公司新闻

2月10日至2月13日春节期间,集团公司党委书记、董事长韩珍堂每天深入生产一线调研,实地了解矿山、焦化、电气、工程机械、油膜轴承分公司的生产经营、技术工艺、制造流程、设备运行等情况,并对节假日期间坚守岗位的干部职工致以新春祝福,送去新春慰问。

在矿山设备分公司,他指出,要及时制定遗留钢板材料利用的具体方案,提升材料利用率,盘活库存实现降本增效,并将不能重复使用的废料及时打包处理,减少空间占用;要降低产品制造成本,缩短制造周期,优化制造工艺,加快产品标准化、模块化设计和关键零部件国产化进程,提高产品在市场上的竞争力和占有率;要改进产品外观、优化包装方案,在追求美观的同时注意节约成本,打造品牌新形象;要针对挖掘机产品特性,深入研究和加快引入焊接机器人在生产过程中的实际应用,降低职工劳动强度,提高生产效益和收益。


在焦化设备分公司,他指出,要加大核心部件研发力度,力争产业链关键环节自主可控,提升产品自制比例;要加强现场管理,合理规划场地布局,进一步提高厂房利用率;要优化工艺流程,改进钢板吊装工艺,降低钢板变形机率,为用户提供更优质量的产品;要加强精益生产,合理切割利用好边角余料,降低生产制造成本,并提升精细化管理水平,明确生产计划,做好生产进度跟踪。

在电气分公司,他指出,要加强生产组织的计划性,协调配套件到货的完整性,确保做到准时制生产,优化电控柜元件布置方式,减小体积、降低成本;要加大新产品开发力度,形成电气新的经济增长点,并介入小挖机项目,解决电气部分控制系统开发及线束生产,实现自给自足,解决“卡脖子”问题;要以智能化升级、市场化运营、服务化拓展为指引,推动业务结构、市场布局、精细管理全面优化提升。

在工程机械分公司,他指出,要继续转变观念,进一步加强内部协作生产,同时围绕集约高效的目标,对新园区方案进行持续优化;要迅速加大5S现场管理工作力度,认真整改现场问题,打造高效率和整洁规范的工作环境;要进一步对标一流,对产品再升级,对服务再优化,不断提高市场竞争力,在新的一年以崭新姿态实现新突破。

在油膜轴承分公司,他指出,要解放思想,转变观念,打破原有的生产组织模式,梳理优化生产制造作业流程,加强各环节工序的有效衔接,不断提高工作效率和工作质量;今年是管理提升年,要开展管理提升大行动,向管理要效益,通过加强基础管理,立足内部挖潜,实施全方位对标管理,精细化各资源要素配置,不断提升管理水平,实现降本增效;要在新园区建设中,继续优化工艺布局,进一步提高厂房和设备利用率,打造高效整洁的集约化工作环境。

各单位负责人纷纷表示,将持续解放思想,对标一流,拿出“开局就是冲刺、起步就是决战”的状态,在攻关核心技术、优化工艺流程、提升精细化管理水平等方面下功夫,进一步提振精气神、提高执行力、提升专注度,在新的一年里继续发扬艰苦奋斗的精神,为集团公司打赢求生脱困保卫战和转型新生攻坚战贡献力量。